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临猗县供销社扎实推进综合改革

发布时间:2017-11-02 20:23 阅读次数: 来源:阳城县供销合作社联合社

  按照中央和省、市关于供销合作社综合改革文件精神,临猗县供销社综合改革试点工作有序推进,短短一年多时间,取得明显效果。2015年,被市社表彰为综合改革推进先进单位,孙吉社被省社表彰为基层社标杆社,万保合作社被全国总社表彰为农民合作社示范社,北辛社副主任王万保获全国劳模荣誉称号。在经济下行压力较大的情况下,全社当年购进总额完成72216万元,同比增长15%;销售总额完成73537万元,同比增长14.5%,实现利润236万元。

  一、领导重视,迅速贯彻决定精神

  综合改革《决定》出台后,县社立即向县委、县政府汇报了中央关于供销合作社改革的整体思路和工作部署。县委、县政府高度重视,立即召开专题会议研究部署,成立了由县长任组长的综合改革领导组,研究批准了县供销社《关于深化和推进供销社综合改革实施方案》,全面铺开改革试点工作。县社班子成员带头学习,深刻领会《决定》精神。迅速召开全系统干部职工大会,宣讲《决定》精神,干部职工学文件,谈体会,为综合改革建言献策,先后征求到各类意见建议368条,掀起了落实《决定》精神的热潮。

  二、联系县情,科学制定改革方案

  经过充分调研论证,于2015年7月出台了全县供销社综合改革方案。确立了“政府主导,县社牵头,企业参与,服务三农”的改革思路,紧紧围绕“服务规模化、流通现代化”,以构建农业社会化服务体系、电子商务平台、专业合作社建设、基层社改造为重点,大力推进体制创新、组织创新、服务创新。制定了“5+N”的改革目标和“15583”推进举措,就是建立一个高标准服务三农的农副产品物流园,规范化改造5个基层社,合作提升5个农民专业合作社,改造建设8个农村综合服务社,改制转型3个社有企业,列出时间表,画出路线图,以上率下,克难攻坚,综改工作纳入科学化轨道。

  三、强力推进,五大工程初见成效

  落实改革方案,全方位强力推进。经过一年多的艰苦努力,五大工程初见成效。

  1、供销社晋久电子商务中心建成运营

  今年元月,由县社牵头,盐业公司承办,成立了临猗县供销社晋久电子商务中心,与省社“农芯乐”电商平台对接,吸纳全县农产品经纪人及分布在全国的销售窗口,加入供销电子商务网络销售,积极开展农产品购销、农资配送、日用品配送等网上交易,解决农村商品流通“最后一公里”的难题。截至目前,依托供销中国网、京东商城、淘宝、苏宁网购等电商平台,已为全县30多家农民专业合作社和近万农户展销20多种农产品,销售额达500多万元,助农增收100多万元。

  2、综合服务社建设工程初具规模

  发挥供销社扎根基层和流通网络覆盖城乡的优势,我们努力实现在全县建设8个基层综合服务社的目标。目前,投资100余万元的嵋阳供销社综合服务社已投入运营,辐射33个农村便民店和120余个各类服务网点;投资400万元的临晋供销社综合服务社已经建成。其余6个服务社正在积极筹建之中,为全县综合改革起到了积极的示范作用。

  3、惠农服务中心建设工程进展顺利

  围绕建立县城、西张吴5个惠农服务中心,6个庄稼医院、60个惠农服务站的改革目标,县社抽调精兵强将,全力以赴,实施工程。县城惠农服务中心规划在县农资公司建设,目前地点基本确定,规划设计正在进行。张吴农资惠农服务中心依托西张吴供销社改造挂牌。目前改建工作正在进行。庄稼医院和惠农服务站已开始选点工作,将在9月底全面建成竣工。

  4、基层社改造工程成效明显

  在巩固孙吉社、北辛社、角杯社改造成果的基础上。2015年,孙吉社成立了临猗县金河岸农民专业合作社联合社,新建果筐厂一个;北辛社万保专业合作社新建果品交易市场一个,有效拓展了服务三农渠道;雪云棉机公司转型发展,积极筹建农村光伏节能发电安装公司。目前,100千瓦光伏发电项目已经省发改委审批立项,一期投资40万元建设40千瓦光伏发电工程基本完成。

  5、农民专业合作社建设势头良好

  按照国家和总社要求,县社通过领办、合办、参办等方式,已建起各类农民专业合作社26个。发挥供销社人才和网点优势,积极服务三农,取得可喜成效。角杯社兴石鲜桃专业合作社在桃价一路下滑的情况下 ,出口鲜桃500万斤,价格每斤比内销高出0.2元,仅此一项为桃农增加收入100余万元。又与新疆塔城永利商贸有限责任公司签订了鲜桃4000万斤,苹果8000万斤,甜柿1000万斤,共计1.3亿斤的果品外贸意向合同。北辛供销社万保专业合作社开展农超对接,优质苹果打入北京、武汉多家超市,今年帮助农民销售苹果3000万斤,价值4500万元。全国农民合作社示范社忠定苹果种植专业合作社,一年来培训果农8000余人次,大力推广8项高新管理技术,为提升农民素质,助农增收发挥了积极的作用。

  四、探索创新,三大举措反响良好

  2015年以来,临猗县社立足县情,锐意改革,探索创新,推出三大举措,为改革试点工作注入了勃勃活力,

  一是开展股份制改造。孙吉社在确保社有资产不流失的前提下,单位出资200万元、干部职工集资300万元,成立了股份制公司“临猗县金河岸商贸有限公司”和临猗县金河岸农民专业合作联合社”。依托古镇市场,以服务专业合作社和果业种植农户为主,开展农业生产资料供应,推广果业种植技术,提供市场信息咨询等服务,为农民生产生活精心打造社会化服务的综合平台。

  二是“两社合一”进行基层社改造。北辛社以政策、网络、资源优势,与全国农民专业合作社示范社王万保苹果专业合作社强强联合。合作社负责人担任供销社副主任,负责供销社的发展。供销社以资产入股,发挥自身网络优势,为两县6个乡镇的万余户社员提供农资配送,进行技术培训等。并依托十万亩优质果品基地开展农超对接,发展订单农业,受到总社和省市社的表彰奖励。

  三是吸纳社会能人壮大供销社队伍。角杯社是一个经济基础十分薄弱的基层社,它打破身份界限,聘请当地的全国百强农产品经纪人杜博洁担任供销社负责人,由供销社搭建信息平台,为社员提供产供销系列化服务。使供销社在传统的日用品、农资配送等业务经营基础上,向果品深加工、果品包装、品牌建设和服务社员等方面拓展业务,实现了企业增效、农民增收。

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