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公司召开2012年工作会议

发布时间:2017-11-02 20:46 阅读次数: 来源:阳城县供销合作社联合社

省果品储运公司召开2012工作会议

王义升出席并讲话

229日省果品储运公司召开2012工作会议。省社党组成员、理事会副主任王义升出席并讲话,省果品储运公司经理李云楼作工作报告,省社办公室、人事处、机关党委、经发处和财务处负责人出席会议,省果品储运全体干部职工参加会议,纪检书记梁茂顶主持会议。

会议总结了2012年工作,安排部署了2012年工作,兑现奖励了2011年经营目标责任制完成单位,表彰了先进集体和先进个人。

王义升在讲话中充分肯定了省果品储运公司去年取得的成绩,对今年工作提出了三点意见。

要盘活资产,逐步提升经济实力。果品储运公司最大的优势是资产,有仓库、招待所、铁路专用线、场地、及门面房等设施。因此,经营资产完全符合实际,是应该的,现实的,也是正确的。近年来,公司始终抓住盘活资产这一重点工作不放松,想尽一切办法,采取一切措施,以适应市场为导向,全面提高资产利用率,以强化管理为重点,确保资金清收回笼,以调整经营为核心,实施改扩建工程,经营服务设施质量不断扩大提高,功能不断完善,使企业扭转了亏损,走出了困境。去年继续深入实施 “规范运作,与市场接轨”这一重要举措,按建筑平米计价,收入了达到543万元,在确保社有资产保值增值方面措施得力、效果明显,这是深入挖掘资产潜力、市场潜力、管理潜力的充分体现。今后,要立足市场,把握市场,抢占市场,继续在盘活资产、拓展经营上挖潜力,做文章,下功夫,找出路,充分发挥资产优势,努力扩大资产经营效益,进一步增强综合实力。

要规范运作,不断强化经营管理。对于企业来说三分经营,七分管理。管理是企业永恒的主题。这几年,公司从建立健全各项规章制度入手,逐步规范各种管理行为,出台并不断完善了一系列规章制度,初步形成了一套相对健全完善的考核体系,促进了整体管理水平的提高,取得了明显的效果。公司根据各部门的各自职能,制定相应的责任制,对工作业绩进行考核与测评:行政职能部门实行岗位目标责任制,业务经营部门实行经营目标责任制。特别是,对经营目标责任制部门实行定额管理、联收(联利)计酬、绩效激励、确保上缴,财务收支报账制、费用开支审批制的管理办法,比较合理,比较科学。同时,每年年初又与各部门签定相应的责任书,依据责任书的规定和要求,经营部门的经营指标逐月考核,行政职能部门按季考核。制度严谨,规定细密,摸索出了一套管理办法,而且执行得不错,坚持得很好,管理很到位。实践证明,用制度管人管事是有效的管理,是有效的办法。今后还要继续理顺完善各项规章制度,以制度规范管理,以管理促进效益,达到企业发展的目标。使企业走上权责明确、科学管理、以人为本、规范发展的良性轨道,促进经济运行质量进一步提高,企业向更高水平、更高目标、更深层次迈进。

三要深化改革,勇于创新体制机制。改革,是激发活力、增强实力的根本措施。要抓住关键,突出重点,以建立现代企业制度为方向,完善法人治理结构;要树立早改早主动、早改早受益的思想意识;制定改制方案,努力解决包袱重、人员多、各种矛盾错综复杂的问题;要借鉴别人的改制经验,将改革向纵深推进,创新体制机制,谋求企业新的发展。总之,改革要平稳,资产要保全,职工要保障。既要考虑企业的发展,确保社有资产不流失,也要关注职工利益不受侵害,正确处理改革发展稳定的关系,力争取得减轻债务、盘活资产、吸引投资、促进发展的效果。

王义升最后强调,在新的一年里,全体干部职工要倍加珍惜来之不易的局面,在云楼经理带领下,继续把促进经营平稳较快增长作为首要任务,振奋精神,扎实工作,真抓实干,奋力拼搏,使果品储运公司在经营上再有新突破,管理上再有新提高,面貌上再有新变化,整体工作再上新台阶。

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