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《中国供销合作社年鉴》

发布时间:2017-11-02 15:28 阅读次数: 来源:阳城县供销合作社联合社

中国供销合作社年鉴》

2014年卷 山西省供销社)

编  委:狄重阳

特约编辑:司昌平

第二编  统计公报

第二章 各省(区、市)统计公报

山西省供销社2014年统计公报

2014全省供销社系统深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕“改造自我、服务农民”的总要求,着力实施服务规模化工程,全力打造流通现代化工程,扎实推进全系统综合改革,密切供销社与农民的利益联系,全系统经济运行保持稳定增长的良好态势,在主导农村现代流通、服务全省农民生产生活中发挥了积极作用。

一、主要经济指标完成情况

2014年,全系统完成购进总额390亿元,比上年同期增长19.7%,其中:批发零售贸易业购进完成379.2亿元,同比增长19.1%;农副产品购进完成61亿元,同比增长25.96%。销售总额完成424.8亿元,比上年同期增长20.2%,其中:批发零售贸易业销售完成419.7亿元,同比增长20.5%;消费品零售额完成224亿元,同比增长28.2%;售给农民的农业生产资料完成74.6亿元,同比增长12.8%;住宿和餐饮业营业额完成2.9亿元,同比增长28.8%;商品交易市场交易额完成29.9亿元,同比增长44.3%;服务业营业额完成1580.2万元,同比下降12.4%;仓储运输经营收入完成947.2万元,同比增长9%;资产经营收入完成1.01亿元,同比增长2.2%。

分地区看,全省11个市购销总额均比上年增长,呈现全面发展的良好势头。销售总额绝对额排在前五位的是;长治市供销社90.1亿元;运城市供销社58.9亿元;晋中市供销社54.1亿元;太原市供销社46.3亿元;大同市供销社31.8亿元;分别增长31.2%、26%、20.6%、22.2%和25.1%。





《中国供销合作社年鉴》






二、农副产品需求旺盛,市场活跃,购进稳步增长

2014年,全省供销社系统农副产品购进完成61亿元,比上年增长25.96%。从主要农副产品大类购进情况看:干鲜果品类18.8亿元,增长28.7%;干鲜菜调味类10.8亿元,增长71.4%;粮油类12.7亿元,增长33.1%;肉禽蛋类7.9亿元,增长79.8%;畜产品类4105万元,增长5.7%;中药材类1.2亿元,增长24.6%。

2014年,农副产品市场呈现需求旺盛、价格上扬、市场活跃的态势。各级供销社紧紧抓住有利的市场形势,积极扩大农副产品购销,促进了农副产品购销业务的稳步扩大和快速增长。紧紧围绕当地农业的特点,大力领办、创办、规范发展专业合作社和专业协会,这些合作社和协会积极组织开展多种形式的农副产品购销活动,促进了农副产品购销业务的扩大。在大力推进新网工程建设中,积极建设发展了一批农副产品批发交易市场、农副产品购销加工企业和网点,如平顺县供销社在农副产品方面,充分发挥基层供销社的作用,搭建了一个直销平台,建设了一个生产基地,引领了一批专业合作社,完善了一批综合服务社;长治市金鑫瓜果批发交易市场,已签约对接9个果蔬专业合作社带动社员4400户,年订单总额达1145万元,该项目的持续开展有力地推动农业产业化发展。

三、消费品市场货源充足,需求扩大,零售额增幅较大

全系统继续扎实推进“新网工程”建设,各地新建、规范、提升了一批配送中心、商场、超市、便民店、农家店等,解决发展连锁经营的“瓶颈”,提高连锁商店配送率,改善了农村购物环境,促进了全系统日用消费品的扩大和延伸。全年全系统消费品零售额完成224亿元,比上年同期增长28.2%,其中,城镇零售额完成129.9亿元,比上年同期增长33.1%;乡村零售额完成94亿元,比上年同期增长22%。一是农民需求稳步扩大,购买活跃明显增强,为了使便民连锁商店能建得起、留得住。平市供销社紧紧围绕发展,创新思路,多措并举,项目带动,加快城乡现代流通服务网络建设步伐,为基层供销社建设现代连锁超市经营服务网络探索出一条新路子,实施“五个统一”。即:统一经营、统一管理、统一核算、统一配送、统一标识。二是长治市社继续抓好电子商务平台建设。山西欣鑫合电子商务有限公司在与“天猫”、“淘宝”、“阿里巴巴”、建行“善融商务”等第三方电商平台进行深度合作,分别在B2B、B2C方面拓展了分销渠道。今年重点抓了自建平台“好实惠商城”的建设、“欣鑫合食品专营店”入驻天猫商城、自主品牌商品“新翠绿”系列坚果等业务。目前欣鑫合电商各平台上线总品种达1300余种,其中农副特产类700余种,今年以来总交易金额60余万元。吕梁市供销社着力推进流通主体创新,大力改造传统经营网络。汾阳、文水、交城等市、县供销社积极发挥“一网多用、一店多能”功能,大力开展家电、图书、药品、烟花爆竹、食盐等连锁经营业务,积极与农行、信用社等金融部门合作建立支付结算系统,便民店配备POS终端机等便民措施,不断提升农村流通网络水平和服务功能,加快了农村日用消费品市场的规范化、安全化、便捷化发展。三是社会主义新农村建设促进了农村电网、道路、自来水等基础设施的改造提升,这些基础设施的改善促进了农民消费需求的扩大,农民生活消费正在从生存温饱型向小康型提高转变,消费结构、消费档次相应提高和改善,也提高扩大了农民的消费需求。

四、农资供应克服市场波动等不利因素,保持平稳增长态势

2014年,针对今年农资市场价格持续下跌、供求不旺、销售困难、经营压力和市场竞争加剧的情况,全省供销社系统采取有效措施,加大力度保证农资市场供应:一是创新开库直供直销,全面公开出库限价、最高零售限价和误工误时现金补贴标准;全面公示商品质量和服务承诺;二是创新终端销售模式,主动加强与家庭农场、种植大户、专业合作社在农资供应和农化服务方面的对接,开展全程系列化、一站式农技服务直供方式。三是改革化肥配送机制,实行购销分离体制。首先在货源组织上实行统一采购制,在销售上实行统一配送制,有效调动了资源配送单位和市场分销单位经营积极性,同时也化解了市场价格风险。四是创新农化服务工作内涵,向广大农民免费开展测土配肥与物技结合技术指导服务,主动参与当地政府领办的农业社会化服务体系,提升科技服务含量。保证了农民群众对农资商品的需求。

全系统共有农业生产资料配送中心236个。山西农资集团已在全省各市县区设立70个农资配送中心,建立了140个直营店、1100个加盟店、800个代理店,聘用了2400名农资代理员,经营网络覆盖全省,成为全省农资流通市场的主力军。实现了农资供应的稳定增长。2014年,全省供销社系统售给农民的农业生产资料完成74.6亿元,比上年同期增长12.8%。全系统全年销售化肥309.6万吨,同比增长9.5%;其中:氮肥158.1万吨,同比增长4%;尿素119.7万吨,同比增长14.1%;磷肥29.6万吨,同比下降10.9%;复合肥109.2万吨,同比增长21.6%;硝酸磷37.5万吨,同比增长67.2%;二铵8万吨,同比增长2.6%;化学农药9069吨,同比下降9%;农膜2万吨,同比下降13.4%;地膜1.3万吨,同比下降31.1%

五、持续推进再生资源网络建设,购销总额逆市增长

2014年,全系统再生资源类购进完成27.2亿元,比上年同期增长21.3%,销售完成27.7亿元,增长18.6%。其中废钢铁购进完成54.7万吨,比上年同期增长2.4%。全省11个市供销社再生资源购进均比上年增长,且大部分市增幅较大,有力带动了全省循环经济产业的发展。阳泉市社在培育循环经济上下功夫,取得新成果。利用再生原料生产的洗衣机已实现正常销售。收购网络采取多种形式,充分吸收社会力量,进一步扩展规模,在省内外建立了100多个收购网点,形成了更大的辐射范围。将再生资源回收利用体系建设推上有序发展的快车道,回收网点力争在今年要覆盖社区和村镇,并规划建设一定规模的集散市场和专业化分拣中心,从而形成了回收、处理、生产、销售的全产业链条,在循环经济产业发展中取得了新的突破,实现再生资源产业化、规范化、资源化和无害化的利用。目前,全省供销社已建设再生资源回收利用集散市场59个,废旧家电拆解中心3个,回收网点1454个,为构建回收、分拣和加工利用一体化综合经营网络体系奠定了基础。

六、积极促进农业产业化经营,为农服务水平明显提高

今年以来,各级供销社紧紧围绕我省“一县一业、一村一品”的发展战略,依托当地优势产业的优势产品,采取牵头领办、控股、参股、合作等多种形式,加快专业合作社发展步伐。一是大力开展“农超对接”“农校对接”“农企对接”“农市对接”促进专业合作社与超市、高校食堂、大型连锁企业、农副产品批发市场、农业产业化龙头企业实现产销对接。二是设立产品外埠销售窗口,拓宽了销售渠道,延伸了销售范围,扩大了销售半径,增加了销售总量,提升了产品知名度。三是积极参加各类展示展销活动,由省社牵头组织,各市县社协办,组织专业合作社参加展示展销活动,收到良好效果,提高了专业合作社的知名度和社会效益。截止目前,全省供销社共发展各类专业合作社1626个。

2015年,全系统要紧紧围绕深化供销社综合改革,加强政策及市场研判,提前谋划和布局,不断巩固农资等主营业务市场份额,积极开展电子商务、农村金融等新兴业务,加快推进传统行业转型升级,进一步提高企业管理水平,全面增强发展的内生活力与动力,提高发展的质量与效益,推进供销合作事业再上新台阶。


第八编 各级联合社及基层供销合作社

第四章 山西省供销合作社联合社

第一节 综述

2014年,面对严峻复杂的宏观经济形势,全系统负重前行,圆满完成七届十二次会议确定的各项目标任务:全系统购进总额完成390亿元,同比增长19.7%;销售总额完成424.8亿元,同比增长20.2%;汇总实现利润2.15亿元,同比增长33.7%。圆满完成了省委、省政府年度目标责任考核任务,具体指标是:规范提升农村便民连锁商店任务110个,完成251个,完成率为228%;改造基层供销社任务25个,完成40个,完成率为160%;创办农村综合服务社任务5个,完成12个,完成率为240%;建设改造农资配送中心任务13个,完成15个,完成率为115%;开展开库直销和测土配方施肥的农资配送中心任务5个,完成5个,完成率为100%;扶持供销社领办的农民专业合作社项目7个,完成8个,完成率为114%;碘盐覆盖率、合格碘盐食用率分别达到98.77%和97.32%。

一年来,全省供销社一是咬定大局不放松。习近平总书记提出的“三个适应”、李克强总理强调的“三个服务”,既是新时期对供销合作社工作的新要求新期盼,也是做好一切工作必须紧紧围绕的“工作大局”。只有牢牢把握、深刻认识、全力破解“三个适应”和“三个服务”这个重大课题,切实加强自身建设,切实增强发展活力,切实提高服务能力,才能有地位、有作为、有未来。二是咬定改革不放松。发展是硬道理,改革是硬措施。只有紧紧咬住改革这个牛鼻子,用改革的办法解决体制机制障碍,用市场的手段解决发展乏力问题,才能实现革弊立新,提升经济发展质量和水平。三是咬定基层不放松。基础不牢,地动山摇。基层供销社是供销合作社的根基,是服务“三农”的前沿阵地和主要载体,是农村现代流通的主要渠道和重要力量。基层强则合作经济基础强,基层弱则供销合作事业弱。只有紧紧抓住基层组织建设不放松,打牢根基,夯实基础,供销社发展才有新动力与新活力。四是咬定效益不放松。效益是企业生存的基本条件和发展命脉。没有效益的企业终将被市场淘汰,效益不佳的企业在激烈竞争中终将难以生存。只有紧紧咬定效益不放松,企业才能生存、才能发展、才能壮大。五是咬定实干不放松。艰苦奋斗、真抓实干、求真务实是供销合作社的优良传统,也是做好一切工作的重要保证。供销社广大干部职工具有实干兴社的强烈愿望,也具有实干兴业的丰富经验。只有接地气、出实招、抓落实、求实效,才能鼓士气、聚人气、增动力、结真果。

成绩的取得来之不易,需要倍加珍惜;存在的问题不容忽视,需要清醒认识。一年来,虽然各项工作实现了新发展,迈上了新台阶,取得了新成效,但工作中仍然存在着一些突出问题和结构性矛盾:一是经济总量不大,有待进一步扩张。二是资产存量产出不高、效益不好,有待进一步盘活。三是经济增量的路径不多,有待进一步开发。四是经济发展的活力不够,有待进一步激发。五是融资难、融资贵的难题有待进一步破解。六是基层基础工作薄弱,有待进一步加强。七是管理松弛、纪律涣散,精神状态有待进一步改观。

第二节 机构设置及人员构成

领导成员:

党组书记、理事会主任  狄重阳

党组成员、监事会主任  王义升

党组成员、理事会副主任 李俊德

党组成员、理事会副主任 袁清茂

党组成员、监事会副主任 李海

党组成员、纪检组组长  卫爱平

党组成员、理事会副主任 王彤宇

副巡视员 席献珍

内设机构:

办公室、研究室、人事教育处、经济发展处、财务处、合作指导处、审计处(法律顾问室)、社团管理处、农资市场处、社有企业管理处、离退休人员管理处、监事会办公室、机关党委、监察室、供销合作经济学会、机关后勤服务中心。

直属企事业单位

省农业生产资料集团有限公司,董事长:赵随民

省盐业公司,经理:王建文

省棉麻公司,经理:王学明

省土产日杂公司,经理:李水平

省果品公司,经理:梁茂顶

山西兴合资产经营管理有限公司,经理:张玉珠

山西锦源房地产公司,经理:闫建荣

山西大学商务学院,院长:徐仲安

省盐务管理局,局长:蔚利洲

省商业供销职工医院,院长:吴建社

省社信息中心,副主任:董海潮

省社机关印刷厂,厂长:薄建廷

供销合作报社,社长:郎卫国

第三节 地方党政政策支持

山西省农业综合开发办公室

关于做好2015年度农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目滚动计划编制工作的通知

晋供经发201431

各市供销社、财政局、农业综合开发办公室,省直有关单位:

根据《中华全国供销合作总社 国家农业综合开发办公室关于2015年度国家农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目滚动计划编制有关事宜的通知》(供销经联字〔2014〕1号)要求,从2014年起,农业综合开发新型合作示范项目按滚动计划方式进行管理,今年不再发布2015年度项目申报指南。现就做好全省供销社2015年度农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目滚动计划编制工作的有关事宜通知如下:

一、高度重视编制工作

农业综合开发项目年度滚动计划,是指根据国家农业综合开发总体部署和要求,在全面分析农业综合开发面临的内外部条件及其变化趋势基础上,编制的下一年度农业综合开发项目总体安排方案。编制农业综合开发项目年度滚动计划改进了过去项目申报当年计划当年实施的办法,有利于推进农业综合开发项目立项的科学化、规范化和制度化,促进农业综合开发事业持续健康发展。

全省各级供销社、项目申报单位必须树立项目建设促进供销社改革发展的理念,农业综合开发项目工作要主动适应供销社“改造自我,服务农民”总体改革的需要和国家农业综合开发总体目标的要求,培育和扶持供销社具有一定股份和较强控制力的农业产业化龙头企业和专业合作社,围绕各地农业特色主导产业,大力发展种植、养殖、加工、流通和产销对接项目,不断增强供销社为农服务的实力、影响力和带动力。

二、编制要求及申报办法

农业综合开发项目年度滚动计划编制工作中,要坚持公平、公开、公正、科学选项,严格按照《中华全国供销合作总社国家农业综合开发办公室关于2015年度国家农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目滚动计划编制有关事宜的通知》(见附件1)和《供销合作总社新型合作示范年度滚动计划项目编制细则》(见附件2)规定的选项基本要求、项目立项基本条件、财政资金使用范围等要求,做好项目申报工作。项目申报单位必须是供销社系统内的专业合作社、龙头企业,并且供销社具有较强控制力。申报项目原则上在农业综合开发县安排。

项目编报规模采取以项目个数和单个项目资金额度来控制规模的办法。项目申报既要注重数量更要注重质量,数量服从质量。请各市供销社按照总社项目立项条件并结合农业综合开发工作开展的实际情况和申报省社项目库数量等,选择符合申报条件的项目开展项目申报工作。项目申报原则上不得超过“山西省供销社2015年农业综合开发新型合作示范项目申报控制指标”(见附件3)数量。省社、省农发办对各市县申报的项目经过筛选、考察、组织专家评估等程序择优选定符合申报条件的合格项目,上报总社。以前年度已正式申报并经总社评审合格,因指标限制未能立项的项目优先申报。

三、加强沟通与配合

我省供销社农业综合开发新型合作示范项目实行项目分级管理责任制。县以上各级供销社要切实强化服务意识和责任意识,积极协调同级农发机构,按照项目申报条件层层把关,逐级负责,严把项目选项、申报关,对项目申报的真实性、可靠性负责。各级供销社对本级社出资企业、专业合作社申报项目的真实性、可靠性负直接责任。

各市县农发办要加强对供销社农业综合开发工作的指导力度,积极参与帮助供销社做好农业综合开发新型合作示范项目的筛选、申报工作,各市县财政局要按照规定比例足额落实地方财政配套资金,保证项目顺利建设。

四、项目申报程序

根据国家规定实行自下而上、逐级联合申报原则,由项目所在地县级供销社会同县农发办联合上报至市供销社和市农发办,市供销社会同市农发办联合上报至省社和省农发办。省社直属单位如有符合条件的项目可直接上报省社、省农发办。

五、报送材料要求

1、市级联合上报文件2份。文件应对项目选项情况进行简要说明,并附基本情况汇总表。

2、申报书或可行性研究报告5份,同时报电子文档和以市为单位使用新型合作示范项目管理系统软件填报的项目基本信息(nfd文件)。合作社项目报送项目申报书,龙头企业项目和产销对接项目报送项目可行性研究报告。

项目申报文本相关表格、编写格式及软件参数等到全国总社网站()经济发展与改革部子站“农业综合开发”中索查下载。

项目单位要确保申报材料的真实性和完整性,项目弄虚作假一旦发现,即取消申报资格;申报材料因印制模糊、残缺不全等原因影响项目申报的后果由项目单位承担。项目申报书或可研报告附件中有关供销社对项目单位的出资除工商登记档案信息查询证明外要同时具附有关文件资料和会计原始凭证。

3、市县地方财政配套资金承诺函2份。

4、请各市供销社、农发办务于5月底前按要求将正式申报材料及申报文件报送至省社经济发展处和省农业综合开发办公室。


附件:1、中华全国供销合作总社国家农业综合开发办公室关于2015年度国家农业综合开

发供销合作总社新型合作示范项目滚动计划编制有关事宜的通知

2供销合作总社新型合作示范年度滚动计划项目编制细则

3、山西省供销社2015年农业综合开发新型合作示范项目申报控制指标



山西省农业综合开发办公室

2014年4月18日

第四节 省社重要文件及领导讲话

西省供销合作社联合社

关于印发《山西省供销合作社联合社

资金管理暂时行办法》的通

晋供财发〔2014104

省直各单位、机关各处室:

为加强供销社资金管理,提高资金使用效益,控制资金风险,堵塞资金使用漏洞,根据2014年12月17日省社党组办公会决定,制定《山西省供销合作社联合社资金管理暂行办法》,现印发给你们,请遵照执行。

附件: 《山西省供销合作社联合社资金管理暂行办法》


山西省供销合作社联合社

2014年12月30日




山西省供销合作社联合社资金管理暂行办法

(二○一四年十二月三十日)

第一章 总则

第一条 为适应供销合作社改革发展需要,加强供销社资金管理,不断提高资金使用效益,控制资金风险、堵塞资金使用漏洞,根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《山西省供销合作社联合社章程》、《供销合作社社有资产监督管理暂行办法》,结合本社实际,制定本办法。

第二条 本办法所称资金是指山西省供销合作社联合社(以下简称“省社”)本级管理和支配的所有财政性资金和社有资金。财政性资金包括财政预算内资金、纳入财政预算管理的政府性基金、纳入财政专户管理的事业资金、其他财政性资金;社有资金包括自有资金和基金及其产生的收益(资金占用费、股权收益、投资收益、利息收益、土地出让金返还收入等)、社员社缴纳的股金及专项基金、接受捐赠和资助的资金、其他资金。

第三条 资金管理与使用遵循的原则:

一、财政性资金是保障供销社行使政府授予职能的重要资金来源。财政性资金要严格预算编制,把握支付进度,开展绩效评价,提高使用效率。实行零余额帐户管理,采取财政直接支付和授权支付的方式核算。

二、社有资金是供销社集体所有资金。社有资金管理以提高资金使用效率,控制财务风险为目的,遵循集体所有,理事会调控,财务处统一管理,机关处室和企事业单位按规定使用的原则。实行收支两条线,银行专户管理。

第四条 省社财政性资金和社有资金实行预算管理,集中统一调控使用。实行预算管理的项目包括:

一、保障省社机关运行的各项费用支出,特别是各类固定资产购置和会议费支出;

二、保障系统改革发展的项目资金支出;

三、保障机关后勤服务中心运行的各项收入和费用支出;

四、省社本级困难企事业单位帮扶救济支出;

五、理事会批准的其他支出。

第五条 省社财会处和所属财会机构要严格按现行会计准则核算社有资金的来源、占用、收益和支出。

本办法适用于省社机关、出资企业及直属事业单位。

第二章 资金管理机构与职责

第六条 省社理事会是省社财政性资金和社有资金管理使用的决策机构。省社理事会统筹财政性资金和社有资金的管理和使用,研究批复省社本级年度预决算、机关处室固定资产购置预算、机关后勤服务中心年度收支预算和省社本级困难企事业单位帮扶救济支出预算方案,研究批准省社出资企业重大资金支出方案。

第七条 监事会是省社财政性资金和社有资金的监督主体。监事会按照国家的法律、法规和社章规定监督理事会的资金管理使用工作。

第八条 省社财会处根据省社理事会授权,履行财政性资金和社有资金的管理职能。根据省社理事会批复的年度预算逐月审核下拨机关后勤服务中心资金、审核支付处室行政运行费用。

第九条 预算编报时间为每年11月份。机关处室编制本处室办公设备等固定资产购置预算;机关后勤服务中心参照财政预算规定编制本单位收入支出预算;社有企业管理处编制直属困难企业帮扶救济费用预算。省社财会处审核汇总各项预算后,上报省社理事会研究批准。

第十条 机关后勤服务中心和省社本级困难企事业单位应高效、节约使用资金,在确保资金安全的前提下力争效益最大化。

第三章 资金的收取与缴存

第十一条 社有资金的收取、提取和缴存须依照国家法律、法规和供销合作社章程规定的项目、标准和程序执行。

第十二条 省社出资企业占用省社的资金(资产人按照同期银行贷款基准利率上缴资金占用费;全资企业按税后利润的35%上缴收益;依照《公司法》组建的现代企业和改制后的社有企业,由企业董事会提出盈余分配方案,经股东大会表决,按照省社持股比例上缴股利。

第十三条 机关处室和机关后勤服务中心一次性、临时性的收入,经财会处审核后须及时缴入指定账户;省社出资企业应缴省社理事会的税后利润、资金占用费和股利应在会计年度结束三个月内如数足额上缴到省社财会处指定账户。延期未缴纳资金按照同期银行贷款利率加2%的担保费率计算收取。

第十四条 省社拨付本级困难企业的帮扶救济资金,作为省社理事会借入,资金按照同期银行贷款利率加2%的担保费率计算,待企业改制时收取。

第十五条 省社本级企事业单位借用省社社有资金,按照同期银行贷款利率加2%的担保费率缴纳资金使用费。

第四章 资金的使用与审批

第十六条 专项用于工程、办公设施设备购置和职工生活保障的资金,根据计划和预算制定的用途专款专用,不得挤占、挪用,节余资金可结转下一年度专项使用。

第十七条 资金审批和拨付

一、固定资产购建支出,属基本建设的(含基建改造项目人按基建申报程序办理,决不允许“先建后报”,省社财会处按投资计划分期拨付基建款。不属基本建设范围所购置的固定资产在预算范围内且单项价值在1000元以上(含1000元)5万元以下的、清理报废损失单项在1000元以上(含1000元)5万元以下的,由省社分管财务的副主任审批;列入预算单项价值在5万元以上(含5万元)10万元以下(含10万元),由省社分管财务的副主任审核并报省社主任审批;超过10万元的,由省社理事会集体研究批准。固定资产大修理(包括办公场所装修、办公设备设施维修)比照固定资产购建执行。

二、机关处室日常费用开支,严格按照《山西省供销社机关差旅费管理办法》、《山西省供销社会议费管理办法》和《山西省供销祉机关公务卡使用管理办法》等规定执行。遵循厉行节约,反对浪费的原则,严格控制会议费、差旅费、培训费等工作经费的一般性支出,坚持勤俭办事的指导思想。

三、未列入预算的所有支出项目均须省社分管财务的副主任审核并报省社主任审批。

四、机关处室所有支出均须经办人员、处室领导、财会审核人员、批准人共同签字后方可报销。经办人员必须在全部自制或外来原始凭证上逐单签字。

五、机关办公设备等固定资产由省社采购小组统一采购,后勤服务中心登记、发放和管理。

六、机关后勤服务中心经费由财务处按使用进度逐月拨付。为保障机关日常运行的预算外费用实行专项申请审批,按审批权限,由财务处逐笔支付。

第五章 资金的监督与罚则

第十八条 省社财会处要定期向监事会通报预算执行和资金使用情况。

第十九条 省社审计、监察部门应根据各自职责,定期或专项监督检查机关处室、机关后勤服务中心的预决算执行情况、资金使用情况及经营和财务状况、有关工程专项资金使用情况,并向理事会、监事会报告。

第二十条 机关处室和机关后勤服务中心的收支与决算要在一定范围内进行公开与公示。

第二十一条 凡违反资金管理与使用规定的,法律、行政法规有处罚规定的,按规定处罚。

第六章 附则

第二十二条 省社出资企业和直属事业单位根据本单位实际,制定本单位具体的资金管理办法。

第二十三条 本办法具体实施中的问题由省社财会处负责解释。

第二十四条 本办法自公布之日起执行。


第五节 改革与发展

明方向,强举措,全系统综合改革有序推进

深化供销社综合改革是全系统的一次历史性机遇。为了全面深入贯彻落实习近平总书记、李克强总理、汪洋副总理对供销社综合改革的重要批示和讲话精神,全系统统一思想,提高认识,集中精力,把深化改革作为中心工作进行统筹部署,并提出了“三个并重”、“三个结合”的工作原则。同时,还研究制定了突出一个重点、建好两大工程、织好一张网络、实施“六抓六转”的有力度、有特色、有影响的改革举措和推进办法,一个问题一个问题跟进解决,一个节点一个节点扎实推进,较好地解决了当前政府最关注、农民最关心、对供销社最关键、职工最期盼的突出问题。

夯基础,抓服务,服务规模化工程稳打稳扎

全省供销社多措并举,狠抓落实,不断加强基层组织建设。一是新型基层社建设步伐加快。肖家庄供销社坚持多业并举、多元并重的发展路径,坚持服务“三农”的办社宗旨,坚持合作制办社方向,发展成为全国“基层社标杆社”。在去年中华全国供销合作总社成立60周年纪念大会上,肖家庄供销社作为全国4个发言代表之一进行了典型发言。省社于去年9月召开了全系统基层工作推进暨肖家庄现场会,对“肖家庄经验”进行了总结和推广,把基层社建设推上了新的发展阶段,涌现出了高平市城市供销社、临猗县孙吉供销社等一批先进典型。长治市社大力实施“基层社建设工程”,对82个基层社进行了全面改造和资产整合。晋中市社争取政府支持,市、县两级政府按1:1的比例,每年给予300万元扶持资金,用于基层社的恢复重建工程。二是专业合作社示范社建设步伐加快。各级社通过领办、参办、协办等方式,大力发展专业合作社,特别是去年10月全省专业合作社建设推进会议之后,全系统按照规范化管理、标准化生产、品牌化经营的要求,专业合作社示范社建设成效明显。忻州市社专业社共注册商标32个、农产品质量认证产品12个,55个专业社与超市、批发市场、学校等建立稳定产销关系。汾阳新合作核桃专业社已形成集种植、加工、销售为一体,带动周边上千户农民,销售额超过3500万元。三是系统内外联合合作步伐加快。各级社通过资产投资、项目合作等多种方式扩大开放办社,加强联合合作。襄垣县社与山西大学对接合作,打造新型农业社会化服务体系,在各乡镇建设服务站15个、示范基地1个,推广集成技术种植面积4000多亩,收到了可观的经济效益。山西农资集团与各市、县供销社及农资公司召开了10个座谈会,与88家单位初步达成了合作联合和网络对接意向,收到了满意的效果。

促整合,提实力,社有企业发展成效显著

全系统把社有企业的提质增效作为供销社赖以生存发展和服务“三农”的根本,加大转型力度,做强传统业务,做实新型业态,做特地域产业,企业实力明显增强。一是加强资源整合。针对社有企业发展现状,省社提出了“企业要消灭亏损、供销社要消灭亏损企业”的理念。对长期亏损的企业,要求限期实现盈利;对限期实现不了盈利的要进行大跨度整合、大力度重组、大手笔盘活。在深入调研、审计核查、资产清算的基础上,省社已对山西工霄商社、机关印刷厂等8家弱小微亏企业进行关停并转。截止目前,省社所属企业已全部停止亏损,实现盈利。二是力抓项目推进。各级社充分运用网络、品牌、市场、土地等资源优势,建设了一批物流园区、批发市场、农产品精深加工企业、再生资源产业园等基础项目,增强了企业发展后劲。运城市社招商引资落地4.2亿元,储备各类大型项目16个,特别是临猗与中国供销农产品批发市场控股有限公司签订总投资15亿元的农副产品批发市场项目,对运城乃至全省的农产品流通体系建设将起到巨大的促进作用。大同、朔州、吕梁、临汾等市社也都以项目建设为支撑,推进企业的转型升级,取得了明显成效。三是开拓新型业务。各级社积极探索,创新发展,努力打造新的增长点,经营领域延伸到地产开发、电子商务、金融服务、仓储运输等,提升了经济运行质量和可持续发展能力。目前,省社正在积极筹建融资担保公司及小额贷款公司,房地产开发项目稳步推进。阳泉市社天元家电公司的循环经济产业园区已开工建设,将成为华北地区最大的城市矿产循环利用产业基地。省果品储运公司升级改建高低温冷库,大力发展冷链物流,增强了企业发展后劲。省茶叶公司恢复了已停止十多年的茶叶业务,老品牌“晋阳泉”重新投入市场。省盐业公司推进连锁超市项目建设,加快能源项目运作,探索金融资本服务,多元发展的集团公司初见成效。省棉麻公司已开始向国储粮、民政物资储备等方向发展,确保空置利用率和效益最大化。省盐务管理局把监管作为发展,突出监管重点,抓好关键节点,保障盐业市场健康运行。山大商务学院合理设置学科专业,打造区域特色专业,电子商务专业获评省高等学校特色专业建设项目。省供销职工医院积极开展与社会医疗机构的合作,业务范围进一步扩大。

织网络,强配送,流通网络体系更趋完善

全系统扎实推进“新网工程”建设,各地新建、规范提升了一批配送中心、商场、超市、便民店、农家店等,进一步提高了网络运转效率,改善了农村购物环境,促进了购销业务的扩大和延伸。省社与相关部门先后签订了《战略合作框架协议》,进一步构建了商贸物流、金融合作、服务产品、信息网络跨区域融合的大通道,为部门与部门之间的跨行业合作打下了良好基础。晋中市社投资2780万元重点改造提升3个县级配送中心;晋城市社已建成5个集镇配送中心,较好解决了发展连锁经营的“瓶颈”;太原、忻州等市社开展便民连锁店星级评定和店长培训,一批农村便民店开始向集公益性和服务性于一体的综合服务社发展。

转作风,促落实,干事创业环境进一步优化

全系统广大党员干部按照省委的统一部署,扎实开展学习讨论落实活动,进一步强化了政治意识、责任意识、担当意识、进取意识,为净化政治生态、实现弊革风清、优化发展环境、破解发展难题提供了政治保障。一是制定了党风廉政建设“两个责任”《实施意见》,做到严抓严管,以“零容忍”的态度坚决惩治腐败,认真践行“三严三实”,不折不扣落实“八项规定”,持续有效反对“四风”,深入调研更扎实,指导工作接地气,作风建设常态化长效化取得了实效。二是健全完善了各类制度,强化了对权力的监督和制约,进一步端正了选人用人导向。三是精神文明建设、老干部工作等都取得了明显成效。目前,系统上下风气正、人心齐,思改革、谋发展,勇创新、求实效的工作氛围已经形成。

第六节 大事记

1月16日省供销社直属单位进行春节安全督导检查。

同日晋盐超市一号店盛大开业。

1月20日太原市供销社举行第四届年货展销会。

1月22日省社党组开展联企帮困送温暖活动。

1月27日省社召开党的群众路线教育实践活动总结大会。

2月25日太原市副市长毋青松对供销社工作提出三点要求。

2月26日晋城市市长刘润民在供销社调研指导工作。

3月15日山西农资集团召开股东大会暨春播农资供应工作会议。

3月31日狄重阳同志任省供销社党组书记,提名任理事会主任。

4月8日省供销社召开党组(扩大)会议,狄重阳主任就贯彻落实全国总社会议精神作出安排。

4月12—17日团中央书记处第一书记秦宜智到灵丘县供销社调研。

同日狄重阳主任在省直单位调研考察。

4月18日省社部署直属单位审计工作。

4月25日吕梁市供销社开展向武胜耀同志学习活动。

5月5日忻州市供销社被市政府评为“安全生产工作优秀单位”。

5月8日—9日省供销社七届十二次理事会监事会全体会议暨党风廉政建设工作会议召开。

5月21—23日狄重阳主任在武乡县丰州镇下乡住村。

5月23日狄重阳主任、席小平市长莅临省盐业公司长治分公司调研。

6月17日狄重阳主任在晋中市供销社考察调研。

6月20日省供销社贯彻落实习近平总书记重要讲话精神。

6月25日省供销社心系困难企业,帮助省果品公司债务回购。

7月14日省社召开半年工作推进暨经济运行分析会。

7月18日狄重阳主任深入朔州市供销社调研。

7月24日全省各级供销社干部职工认真收听收看纪念全国供销总社成立60周年电视电话会议。

同日武胜耀同志出席纪念全国供销总社成立60周年大会并作典型发言。

8月5日郭迎光副省长深入汾阳市肖家庄供销社调研。

8月12日狄重阳主任深入大同市供销社调研。

8月15日肖家庄供销社塑料品公司被命名为全国“示范青年文明号集体”。

8月22日省政协副主席刘滇生在省供销社调研。

8月26日省供销社党组召开中心组(扩大)集体学习会。学习贯彻中央领导对供销社改革发展的重要批示及讲话精神。

9月5日省供销社下发通知狠刹公款送礼等不正之风。

9月10—12日全国供销合作总社监事会副主任潘仲树一行在我省调研。

9月15日省供销社与农信社签订战略合作协议。

9月16日省盐业公司邀请专家研究探讨盐业发展规划。

9月16日省社召开安全生产经营工作例会暨盐业公司现场会。

9月17日省社党组成员监事会主任王义升深入果品公司调研,了解解决企业实际困难。

9月18日全省供销社基层工作推进会暨肖家庄现场会召开。

9月28—29日省社举行第九届离退休人员运动会。

10月11日省社传达学习贯彻习近平总书记重要讲话精神。

10月17日省供销社举行电子商务扶贫助困活动。

10月23日省供销社党组成员、监事会主任王义升深入平遥县供销社调研。

10月28日—29日狄重阳主任在忻州市供销社调研。

10月31日全省供销社系统专业合作社建设推进会在太原召开。

11月3日全国供销总社财会部部长原梅生在山西农资集团调研。

11月4—7日狄重阳主任在晋城临汾供销社调研。

11月9日太原市盐务分局破获假盐大案。

11月12日省供销社纪检组组织纪检监督干部学习贯彻十八届中央纪检四次全会精神。

11月15日晋中市政府出台《关于进一步加强供销合作社基层工作实施意见》。

11月17日长治市供销社举行构建新型农业社会化服务体系培训班。

11月18日狄重阳主任在阳泉市供销社调研。

11月21日全省供销社办公室工作会议召开。

11月26日狄重阳、王义升在省果品公司调研。

11月27日省社党组同43名新任处级干部进行集体廉政谈话。

12月2—3日狄重阳主任在运城市供销社调研。

12月10—11日忻州市供销社举办农村合作经济培训班。

12月12日省供销社召开深入开展学习讨论落实活动动员大会。

12月20日省供销社当选中国供销合作经济学会副会长单位,李俊德副主任当选副会长。

12月31日全省供销社汇总实现利润21466万元,同比增长33.67%,首次突破2亿元大关。

第七节 地县及基层供销社

襄垣县供销社 

为加快推进农村社会化服务,实现服务“三农”方式创新,该县与科研院所合作,探索建立了农业社会化服务体系。一是示范带动。年初,与山西大学联合组建了襄垣县金丰原农科贸有限公司,公司协同山西大学在夏店镇夏店村建设一个示范作物种植面积为800亩的示范园,并以示范园为依托,辐射史北、王村等7个基层供销社,虎亭供销社联峰购销专业合作社和工业品公司绿海养殖专业合作社,共9个示范推广站,以玉米、谷子为主,推广面积为4000多亩。由山西大学项目组提供建设方案和技术操作规程,重点推广种肥同穴播种,精准施肥为核心的绿色农业集成技术,山大派专家对产前、产中和产后进行技术培训和现场指导,并为推广站免费提供部分生物有机肥和配方化肥;为每台新购拖拉机补贴1万元;免费提供价值40多万元的60余台播种机,为供销社服务“三农”,实现农业机械化增添了活力。通过多方努力协调,初步形成了“公司+服务中心+基层服务站+农户”的经营模式。二是宣传推广。以山西大学等科研院所的技术为支撑,组织推广“种肥同穴、精准施肥、精量播种、绿色环保”农业集成技术。通过举办农业技术讲座,先后邀请省政协刘滇生副主席及有关专家教授进行技术讲座,并到田间观摩农业机械化实践操作,接受培训的基层站技术人员及农民达到1200人(次),共印农业科技宣传资料5.8万份。在推广中,还制定了统一的农业集成技术服务套餐,进行测土配方,实施标准配肥4000多亩,秋季喜获丰收,示范田比普通大田作物亩均增产15%-20%,为搞好示范种植推广奠定了坚实的基础。三是标准服务。为提升服务站服务功能和水平,山大无偿为9个基层服务站提供各种播种机具60多台、有机生物肥18吨、高效复合肥3.6吨。服务站按照“四统一”的标准开展服务,即:统一服务标识统一服务项目,统一服务标准,统一服务价格。统一服务标识,即服务站机械设备、人员服装等都印有统一的供销社社徽标识统一服务项目,即制定了10个单项和5个“套餐”等(10个单项服务包括:测土施肥、专业咨询、有机生物肥等3项免费,每亩翻地35元、旋地45元、播种25元、铺膜施肥10元、喷药5元,除草35元、收割100元),基本满足了农民从种到收全过程需求;统一服务标准,即翻地要达到20—30厘米,旋地要达到土地平整无大沟无大结块、除草率达98%以上,播种出苗率要达到95%以上等;统一服务价格,即每项服务收费在市场价格基础上优惠10%—20%,服务项目由农民根据自己需要进行选择,使老百姓得到真正的实惠。在具体实施过程中,采取两种模式示范推广:一是土地流转示范种植,共流转土地1500多亩;二是农民选项种植,今年共与80户农民签订了示范种植协议,种植面积达2500多亩,实现服务收入16万元,为农民节约生产成本10余万元,做到了实实在在的强农惠农。


尖草坪区供销社

(一)树立民生意识,坚持政府引导与市场运作相结合,在服务内容上实现了新突破。农村社区综合服务中心建设是满足农村需求的民生工程。对此,区政府高度重视,召开了现场推进会,提出了“逐项落实、逐村兑现、提前覆盖”的工作要求,主要领导多次深入项目村指导中心建设工作,协调乡、村和卫生、文体、科技等部门投入工作,从而使各中心建设得以顺利实施。我们坚持科学设置,选择村庄人口集中、条件成熟的赵道峪、阳曲、北下温、柴村等4个村作为示范带动村,并与基层签订了建设目标责任书。

他们立足于解决民生问题,结合每村实际设立了便民店、农资店、合作医疗卫生所、文化娱乐活动室、图书阅览室、健身广场、科技信息平台、理发店、信用社、移动缴费厅等10个以上的服务内容,实现了服务内容的社会化、系列化。赵道峪村还增设了红白理事会、便民澡堂等服务,从根本上解决了广大农民用的(便民连锁商店全覆盖)、花的(社保全覆盖)、玩的(体育场全覆盖)、走的(街道硬化全覆盖)、看的(图书室全覆盖)等民生问题。(二)树立实效意识,坚持突出主业与综合服务相结合,在服务功能上实现了新突破。近年来,全区共建农资农家店28个,大型农资仓储中心1个,便民连锁商店114个。在满足群众基本生活购物需求的基础上,我们利用场地优势,扩充便民店的网络功能,提升全覆盖工程的内涵,以服务中心为载体,积极为村民搭建购物活动场所、培训教育基地、休闲娱乐广场、科技信息服务平台,极大地满足了村民文化、体育、娱乐、医疗、通讯、购物、理财等方面的需求。如今,村民可在家门口享受一站式综合服务,进一步缩小了农村与城市基本公共服务的差距。(三)树立创新意识,坚持基层社改造与持续发展相结合,在服务管理上实现了新突破。一是建设管理多元化。二是服务经营互补化。三是服务设施标准化。


祁县耀华果业专业合作社

祁县耀华果业专业合作社,成立于2006年,是从单纯收购、销售祁县酥梨起步,发展到现在集基地生产、技术培训、物资供应、保鲜仓储、加工销售为一体的规模化、品牌化的酥梨专业合作社。现我们耀华果业专业合作社注册资金1200万元,入社社员500户,占地15亩,配备有综合办公大楼一栋、果品恒温保鲜库18个、气调库5个以及水果交易市场、果农培训中心、生产资料物资配送中心、出口精包装立体车间、物流信息中心、车库等基础设施,总资产达3180万元。2009年以来,分别获晋中市农业生产化龙头企业、山西省先进农民专业合作社示范社,2011年获中华供销总社农业产业化重点龙头企业等荣誉称号。


浮山寨圪塔供销社

寨圪塔供销社创建于战争年代,具有光荣而悠久的优良传统,曾经是全国供销战线的一面光辉旗帜,上世纪五、六十年代,直至七十年代初期,随着计划经济向市场经济转型,寨圪塔供销社这面旗帜也逐渐褪去光环、风光不再。具体改革做法:一是创新机制增内涵。大胆转变经营机制,对门店经营方式进行根本性改革,采取分散经营和集中经营相结合,即工业品、日用百货、饮食服务类门店分散包干经营,农业生产资料和农副产品收购门店集中经营,极大地调动和激发了职工经营的积极性,门店一下由过去的5个增加到15个。二是扩大经营拓外延。千方百计、多方筹集了15万元,修缮经营门店和办公用房15间300平方米,新建中药材烤炉两座,硬化晒场2000平方米,供销社的面貌大改观,形象大提升,当年扭亏为盈。根据当地野生中药材资源丰富的特点,于1997年率先创办了全县第一个农民专业合作组织——寨圪塔药材专业合作社,吸纳了283户农民,集股金10多万元,采集、种植、服务三管齐下,迅速发展壮大。一方面,合作社通过收购、代理、委托等形式,对上百种野生药材进行购销,另一方面,引导农户大面积种植适合当地生长的数十个品种的中药材。目前,入股社员已增加到817户,占全乡总农户58%,股金总额增加到48万元,全县中药材种植面积达到3万余亩,年经销量达到300吨以上,经营效益达到350万元,仅此一项,全乡农民人均增加纯收入600元。同时,为适应社会主义新农村建设需要,扩大服务三农领域,建立“新网工程”销售终端,在全乡成立村农资超市和农资代理9处,农副产品购销店和农民经纪人10处,挂牌便民店6处。供销社经营的化肥、种子、农药等生产资料市场占有率达到90%以上,充分发挥了供销社在农村经营中的主渠道作用。通过全社职工的辛勤努力,寨圪塔供销社这个老典型又重新焕发了青春,老供销社终于获得了新生。

第六节 省供销社直属企事业单位

山西农资集团有限公司】 2014年山西农资集团在省社的正确领导下,坚持以省社七届十二次理事会提出的“百亿农资”“上市公司”作为奋斗目标,创新营销服务模式,强化为农服务功能,加快企业转型升级,做大做强“山西农资”品牌,全方位提升服务“三农”内涵为工作重点,全年销售量210万吨,实现销售额37.43亿元,完成利润4968万元。

2014年山西农资集团创新终端销售模式,开库直供直销化肥达18万吨,农民误工误时现金补贴达120万元。一年来集团公司积极主动加强与家庭农场、种植大户、专业合作社在农资供应与农化服务方面的对接,开展全程系列化、一站式农技服务直供方式,同时改革化肥配送机制,实行购销分离体质,统一采购货源,圆满完成了全省淡季商品储备任务。在深化为农服务内涵方面,配备专业技术人员免费为农民开展测土配方与物技结合的技术指导服务,并设立山西农资新技术示范园区。为扩大集团公司经营规模,拓展农产品购销业务,集团公司实行“以粮换肥”“以粮票换肥”的经营模式,努力解决农民卖粮困难的问题,实现粮食购销达1.1亿斤。6月下旬集团公司按照省社七届十二次理事会议的安排,由省社农资处牵头,经济发展处参与,与全省11个市级供销社、110个县级供销社、农资公司召开了十场合作联合座谈会,与88家单位达成了联合对接意向。

2015年山西农资集团本着“改造自我、服务农民”的要求,坚持以终端网络为基础,开拓思路多元发展。在经营方式上 “明势、优术、实干”精神,在战略定位上坚持“终端解决生存、贸易解决规模、创新解决发展”,在改革发展上认真贯彻省委和省社党组提出的“廉洁、转型、创新、绿色、安全、统筹”六大发展要求。精准操作抓终端,多元发展拓市场,力争实现销售收入45亿元,完成利润2200万元。

【山西省盐业公司】山西省盐业公司是省供销社的直属企业,担负着全省食盐专营和其它工业用盐的组织供应工作,以及食盐加碘消除碘缺乏病的任务。在各市设有11个分公司,以及省公司塑料厂、晋欣畜牧盐公司两个生产企业和山西盐业晋王府食品有限公司、晋盐能源有限公司、山西省晋盐超市有限公司三个新业务公司,共16个下属单位。省公司对所属单位实行人、财、物垂直管理。各分公司按照行政区划(个别地区按照经济区划),对所辖各县级盐业公司进行业务指导管理。全系统现有在册职工1472人,其中在职561人,离退休534人,内退377人。省公司机关下设处室9个、实体2个,在册职工156人,其中在职75人,内退及离退休81人。省盐业公司和16个下属单位拥有较为完善的加工仓储设施和食盐流通配送网络。企业资产总额为5.6亿元。

目前主营盐产品范围涉及食用盐、日化盐、畜牧盐、工业盐、观赏盐、生活用盐六大系列。其中食用盐包括食品加工盐、直接入口食盐、肠衣盐等近60多个规格、品种;日化盐有美容、美发、洗浴、口腔保健等30多个品种;畜牧盐主要分为畜牧盐粉和畜牧盐砖两大类;工业盐包括精制工业盐、日晒工业盐两个主要品种;观赏盐目前主要是盐灯,有近10个品种,同时正在洽谈的盐雕有50多个品种;生活用盐包括果蔬洗涤盐和软水机专用盐。在过去盐日化经营、酒类营销的基础上经过近两年的有益探索,全省新业务经营确立了“能源利用、日用消费、金融服务、物流商超”四大业务板块齐头并进的发展战略。全年各类盐销售总计31万吨左右,其中食用盐约14万吨,工业盐约15万吨,畜牧盐约1.6万吨。全系统销售收入约6.5亿元,实现利润3600万元,上缴利税6700万元。

【山西省棉麻公司】山西省棉麻公司成立于解放初期,是以经营棉花、棉纺织品为主,具有直接进出口经营权的商业流通企业,在全国棉花交易市场拥有3个交易席位。公司在全省设有运城、临汾、晋中、长治、太原、介休、侯马、孝义八个分公司、采供站。沿南同蒲铁路线设有风陵渡、永济、水头、襄汾、平遥等22个棉花接运站。代国家管理着13个棉花储备库。公司现在对外两块牌子,分别是“山西省棉麻公司”、“山西恒泰棉麻有限责任公司”。恒泰公司除总公司外,下设晋中、运城、临汾、侯马、永济、于乡、风陵渡七个分公司。

全系统职工总数2142人,在职人员830名(其中在岗职工387人、待岗职工181人、内退职工208人、其他人员54 人),离退休职工978人(其中离休40人、退休938 人),临时工244人,劳动服务公司90人。公司系统共占地2595.91亩,其中储备库占地1120.83亩;其他占地1475.08亩。

【山西锦源房地产公司】山西锦源房地产开发有限公司是山西省供销合作社直属企业,成立于2012年5月,是由山西兴合资产经营管理有限公司(出资600万)、山西农资集团有限公司(出资300万)、山西省盐业公司(出资300万)成立的一家房地产综合开发企业,2012年6月取得房地产企业开发资质。公司注册资金1200万元。公司按照现代企业制度的管理模式和运作方式,实行董事会领导下的总经理负责制。依据工作需要,设有综合部、财务部、人力资源部、工程部等。公司在省社党组、理事会、监事会的正确领导下,坚持“合作、责任、开拓、真诚”的工作精神,初步形成了一个团结务实、勇于创新的公司团队。

公司自成立以来,始终坚持以市场为导向,开发为重点,经营为龙头,质量为根本的开发理念和经营方针,结合加快供销合作社改革发展这一中心任务,全面围绕“改造自我,服务农民”的要求,积极响应省社党组提出的 “盘活资产存量,带动资产增量,扩大资产总量”的目标。通过加大社有土地资源的盘活力度,以此解决企业困难和提高职工福祉,带动供销社转型发展。去年,在太原市敦化南路山西省晋元茶叶饮料有限公司和山西省仓储运输公司棚户区改造工程,并州路省土产日杂公司和太原市供销社商业综合楼两个大体量项目以及龙堡街14号省棉麻公司太原采购供应站,临汾市棉麻公司、临汾市盐业公司、临汾市果品公司二中路项目的阶段性工作中取得了重大成效。与此同时,积极开展多项资产的调研规划工作,为公司扩充土地项目储备,寻求更多的工作突破口奠定了坚实的基础。

【山西大学商务学院】山西大学商务学院是于2001年3月由国家教育部和山西省人民政府批准设立的独立学院,是以全新的机制与模式运行的全日制普通高等学校。学院由山西大学和山西省供销社联合举办,由双方组成董事会,实行院董事会为学院领导机构的管理模式。学院实行国有民营机制办学。

建院14年来,在各级领导、省供销社、山西大学以及社会各界的大力支持和热心关注下,学院得到了迅速的发展,取得了巨大的成绩,基本实现了教育部26号令规定的“五独立”。目前,校园占地近1000亩,在校学生1.7万人,已经初步建设成为一座校园环境优雅、办学设施完备、教学管理严谨、以“知行合一、德才兼备”为校训、以“勤奋、敬业、忠诚、主动”为校风、具有一定精神文化氛围的新型教学型大学。

1、资产状况:建院初期,固定资产为1910万元,至2014年底达到7.89亿元,增长了40倍。学院负债合计为2.32亿元,占总资产的29%。固定资产累计投资6.38亿元,其中校园基本建设投资5.1亿元,设备投资1.27亿元(其中:教学设备4988万元,图书2340万元)。校舍建筑面积达到33.2万平方米,其中教学行政用房13万平方米,学生宿舍12.7万平方米,体育场馆7万平方米。图书馆舍面积1.74万平方米,馆藏图书103万册,座位数3000多个,生均图书69册。购买万方数据库和清华同方数据库,现有电子资源和数据库资源共18T。拥有现代化实验室79个,多媒体教室96个,语音教室13个;其中网络信息安全实验室、同声翻译语音室处于全省领先水平。

2、师资队伍建设:学院现有教职员工1134人,教师829人,其中具有博士学位的有45人,硕士学位的有595人,取得硕博学位教师占全体教师77%以上,高级职称教师占23%;讲师占49.5%。自2008年启动山西省高校质量工程建设以来,该院已有省级教学名师4人;省级优秀教学团队3支。学院还长期聘用来自日本、加拿大、美国等国的外教10余名,每年通过考试选拔5—10名中青年骨干教师到国外著名大学为期半年的访学;学院自2005年开始,每年都要举行一届中青年教师教学基本功竞赛,现已成功举行了九届教学基本功竞赛,为提高教师教学水平提供了交流和观摩平台。

建院以来,学院教师累积在国内外学术刊物上发表论文2511篇,其中在核心期刊上发表论文176篇、被SCI等国际检索机构收录论文20篇。出版学术著作47部。共获得各级各类政府部门科研成果奖33项。争取到省部级及以上政府纵向科研计划项目242项、立项经费219万元。获得企事业单位横向委托研究项目34项、研究经费91.2万元。十多年来,共立项科研项目549项、研究经费253.6万元。学院累计投入科研经费近500万元。据中国校友会在对近年来论文统计结果公布显示,该院以1079篇高居2014中国独立学院国内论文排行榜榜首。

3、学科专业建设:学院目前设有会计学院、管理学院、信息学院3个二级学院,文播系、电商系、外语系、音乐系等10个系(部),7个一级学科,56个本科专业及专业方向,已经形成专业布局与结构较为合理、优势与特色较为鲜明的专业框架。自2012年以来,学院已有32个专业通过了山西省人民政府学位办学士学位评估。

【山西省盐务管理局】山西省盐务管理局是省政府授权的盐业行政主管机构,负责全省盐务管理工作,隶属于省供销社,是省社唯一具有行政执法职能的自收自支事业单位。省盐务局为正处级建制,领导职数一正三副,内设综合处、盐政处、专营处、财务处、质检中心5个处室。全省建立了自上而下的盐务监督、检查、管理体系,11个市各设盐务管理分局,属省局派驻机构;各县设立盐务支局(或盐务管理站),隶属于当地供销社。省局及各分局共有事业编制221个,现有在职人员167人、退休人员6人。

省盐务局于1988年恢复成立,与盐业公司一套人马、两个牌子,合署办公。《山西省盐业管理条例》颁布后,根据省委、省人大、省政府的要求,盐务局与盐业公司于2003年1月实行政企分开、机构分设。2010年省编办《关于山西省供销合作社联合社所属事业单位清理规范意见的通知》(晋编办字〔2010〕25号),进一步明确了省局和各分局的职能。拟定全省盐业管理相关规定,组织和指导全省盐业稽查和盐政执法工作;核发《食盐生产许可证》、《盐产品运输准运证》、《食用盐批发许可证》和《食用盐零售许可证》并进行监督检查;查处盐业违法案件和经营单位的违法行为;在国家下达的计划内,制定并下达全省食用盐年度分配运销计划;负责全省盐资源的保护和开发利用;负责对全省盐产品质量进行检测和监管;负责防伪“碘盐标志”及包装的监管;提出盐产品及包装的价格调整方案,核定盐产品各种补贴、让利并监督执行。



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